从券商9月金股行业惟一推选，洞见海尔智家大转型逻辑

跟着A股上市公司2025半年报泄露庄重收官，各大券商9月份投资组合及策略不雅点也陆续出炉。

数据表现，戒指目下，已有东北证券、光大证券、国金证券等多家券商公布了9月金股名单。其中，海尔智家是家电业惟一获推选的企业。

这一末端并非有时。面前，家电行业正濒临政策红利消退、需求结构升级、大师竞争加重等多重锤真金不怕火，海尔智家则通过深耕智谋家庭计谋、加快数字化变革和大师深耕易耨的大转型，构建起了互异化竞争力。或者，这恰是其成为券商看好的底层逻辑。

濒临政策红利消退：以爆品带动品牌握续增长

2025上半年国补虽拉动家电市集已矣增长，但补贴退出的预期让投资者颇为担忧。因为依赖边界化走量、靠政策刺激的增长，内容是透支翌日需求，一朝补贴退坡，枯竭自主增长能源的企业，势必濒临增长断层的窘境。

这并非个例，而是整个家电行业在政策红利消退后必须面对的共性挑战：当外部助力消失，企业该何如找到新的增长支点?

关于这少许，海尔智家在2025中报调换会上给出了谜底：全面拥抱AI，依托本人设立的Uhome大模子和超等智能体，大幅栽培创造爆款的才略。本年以来，海尔智家创造了Leader三筒懒东说念主洗衣机、海尔麦浪雪柜、卡萨帝中子·融朗洗烘护一体机等行业状况级爆款居品，折柳带动Leader、海尔品牌、卡萨帝已矣15%+、18%、20%+的增长。

这种才略不是有时的“单点打破”，而是系统化的“握续爆破”。海尔智家旗下的每个品牌皆在作念爆款居品、爆款套系，何况是协同笼罩不同的用户群体，以此已矣事迹的全面增长。

同期，在深耕智谋家庭计谋上，三翼鸟月活用户打破1200万+，用户边界已矣显耀栽培。这是翌日的趋势，海尔智家已赢稳当先上风。

应答需求结构升级：全进程数字化破“内卷”

需求结构升级的内容，是用户从“标准化居品破钞”转向“个性化价值破钞”。曩昔家电行业靠“合并样式卖遍市集”的逻辑，早已跟不上用户对场景化、定制化的需求。

关连词，无数企业堕入了两难窘境：一边是用户对互异化的病笃需求，一边是同质化竞争下不敢翻新、只可拼价的内卷暴燥。

究其根柢，是传统运营模式枯竭快速反应需求、高效落地翻新的才略，而这也恰是海尔智家选拔以数字化破局的中枢原因之一。

关于数字化的清楚，业内不少企业仍停留在器具层面：有的只作念营销端的线上化引流，有的只搞制造端的自动化校正。而海尔智家的数字化变革，是一场笼罩采购、研发、制造、销售、物流等全价值链的“体系性重塑”，不仅能快速响讹诈户个性化需求，又能通过栽培企业的运营成果已矣降费提效。

如在研发端，海尔智家构建数字化BOM体系，野心老本裁汰5.98%、物料号精简18%;在制造端，全品类单台制造用度裁汰超8%，产线概述能耗裁汰15%-20%;在物流端，依托AI升级物流费率着落0.5%，东说念主效栽培11%。

对家电行业而言，数字化从来不是“镌脾琢肾的庇荫”，而是贯串需求升级的“基础表率”。海尔智家通过全进程数字化，已矣了用户念念要什么就能造什么、造出来就能高效请托的才略。这种向内求索的变革，也定能进步辇儿业内卷，成为需求升级波浪中的恒久赢家。

破局大师竞争加重：大师深耕易耨拓展成漫空间

面前，国际经贸环境日趋复杂，关税政策每每变动、大师供应链握续重构等压力，使我国度电出口濒临着严峻挑战。

越来越多的企业也意志到，唯有走出去建厂、创品牌，才调在外洋市集站稳脚跟。因此，关于目下中国企业而言，大师创牌早已不是沿路选拔题，而是关乎翌日生涯与发展的必答题。

但这条路却充满梗阻，倘若莫得计谋定力、无法承受前期计谋插足，就很难顺利。而在出海创牌这条路上，海尔智家还是走了30多年，目下已进入大师深耕易耨阶段。

具体来看，海尔智家通过大师的多元化布局，外洋各区域均已矣了增长;同期又通过原土化的深耕，减少外部冲击，栽培请托速率与踏实性。这让海尔智家外洋已矣了11.66%增长，跑赢行业。

可见，像海尔智家这么，能在大师视线下千里淀下来、已矣握续增长的企业寥寥可数。而这种大师化的竞争力，亦然券商看好其成漫空间的要津。

全体来看，海尔智家的大转型逻辑正在被市集考证：不是单一居品、某个区域的输赢，而是全体计谋的告捷。

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